Wijaya, Febiola Valentina (2024) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, TRANSAKSIONAL DAN MELAYANI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KETERLIBATAN KARYAWAN MAGANG DI PT XYZ. Skripsi thesis, Universitas Tarumanagara.

[thumbnail of Febiola Valentina Wijaya 115210065 JA.pdf] Text
Febiola Valentina Wijaya 115210065 JA.pdf
Download (2MB)

Abstract

(A) FEBIOLA VALENTINA WIJAYA (115210065)
(B) THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL, TRANSACTIONAL, AND
SERVANT LEADERSHIP STYLES ON EMPLOYEE PERFORMANCE
THROUGH THE ENGAGEMENT OF INTERN EMPLOYEES AT PT XYZ
(C) HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Abstract: This study analyzes the influence of transformational, transactional,
and servant leadership styles on employee performance, with employee
engagement as a mediating variable. The study focuses on intern employees at
PT XYZ, operating in the food and beverage (F&B) sector. Data were collected
from 110 respondents using questionnaires and analyzed with the Structural
Equation Modeling (SEM) method. The results indicate that transformational,
transactional, and servant leadership styles have a positive and significant
impact on employee engagement, which subsequently enhances performance.
However, employee engagement does not serve as a significant mediating
variable in the relationship between servant leadership and employee
performance. This study offers novelty by examining the influence of leadership
styles on intern performance in the F&B sector, a topic rarely addressed in
previous research. Additionally, the exploration of employee engagement as a
mediating role provides deeper insights into the mechanisms of leadership
influence within the internship context. The theoretical contribution of this
research lies in extending Social System Theory (Talcott Parsons, 1951) by
demonstrating how leadership styles affect the functioning of organizations as
social systems and explaining how various elements within an organization,
such as leadership styles and employee engagement, interact to achieve
balance, stability, and overall effectiveness. This research also expands the
theory by illustrating how different leadership styles influence the functioning
of these social systems.
(D) Keywords: Transformational Leadership Style, Transactional Leadership Style,
Servant Leadership Style, Employee Performance, Employee Engagement.

(A) FEBIOLA VALENTINA WIJAYA (115210065)
(B) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,
TRANSAKSIONAL DAN MELAYANI TERHADAP KINERJAKARYAWAN MELALUI KETERLIBATAN KARYAWAN MAGANG DI PTXYZ
(C) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Abstrak: Penelitian ini menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional, transaksional, dan melayani terhadap kinerja karyawan
dengan keterlibatan karyawan sebagai variabel mediasi. Studi ini difokuskan
pada karyawan magang di PT XYZ, sektor industri makanan dan minuman
(F&B). Data dikumpulkan dari 110 responden menggunakan kuesioner dandianalisis dengan metode Structural Equation Modeling (SEM). Hasilpenelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional,
transaksional, dan melayani memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadapketerlibatan karyawan, yang kemudian meningkatkan kinerja. Namun,
keterlibatan karyawan tidak berfungsi sebagai variabel mediasi signifikan
dalam hubungan antara kepemimpinan melayani dan kinerja karyawan.Penelitian ini menawarkan kebaruan dengan mengkaji pengaruh gayakepemimpinan terhadap kinerja karyawan magang di sektor F&B, topik yang
jarang diteliti sebelumnya. Selain itu, eksplorasi peran mediasi keterlibatankaryawan memberikan wawasan mendalam tentang mekanisme pengaruhkepemimpinan dalam konteks magang. Kontribusi teoritis penelitian ini terletak
pada pengembangan Teori Sistem Sosial (Talcott Parsons, 1951) dengan
menunjukkan bagaimana gaya kepemimpinan memengaruhi fungsi organisasisebagai sistem sosial dan menjelaskan bagaimana berbagai elemen dalamorganisasi, seperti gaya kepemimpinan dan keterlibatan karyawan, berinteraksiuntuk mencapai keseimbangan, stabilitas, dan efektivitas secara keseluruhan.Penelitian ini juga memperluas teori tersebut dengan menggambarkanbagaimana gaya kepemimpinan yang berbeda memengaruhi fungsi sistemsosial ini.
(D) Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan
Transaksional, Gaya Kepemimpinan Melayani, Kinerja Karyawan, Keterlibatan
Karyawan.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Subjects: Skripsi/Tugas Akhir
Skripsi/Tugas Akhir > Fakultas Ekonomi
Divisions: Fakultas Ekonomi > Manajemen
Depositing User: FE Perpus
Date Deposited: 12 Jun 2025 02:37
Last Modified: 12 Jun 2025 02:37
URI: https://repotest.untar.ac.id/id/eprint/47118

Actions (login required)

View Item View Item